So fängt alles an
Als Unternehmensberater will man primär etwas von Ihnen wissen. Aber bevor Sie mir Ihre
Geschichte erzählen, erzähle ich Ihnen meine. Erfolgreich tätig im Gesundheits- und
Sozialwesen, im Bereich Organisation und Weiterbildung, sowie im Herzen Krankenschwester.
Kurz gesagt: eine Menge Know-how aus vielen Jahren Erfahrung.
Und das zahlt sich aus.
Gemeinsam statt einsam
Niemand kennt Ihr Unternehmen besser als Sie selbst. Darum werde ich Ihnen erst mal nur
zuhören. Aus Einblick und Übersicht erarbeiten wir gemeinsam neue Perspektiven.
Denn vier Augen sehen mehr als zwei.
Simple Mathematik
Unternehmensberatung ist eine einmalige kalkulierbare Investition, die unterm Strich mehr bringt als sie kostet. Das ist so einfach wie wahr.
Seit 2000
Beraterin im Sozial- und Gesundheitswesen
Beratung und Begleitung in betrieblichen Veränderungsprozessen und
Qualitätsentwicklung
Dozentin in der Weiterbildung des Sozial- und Gesundheitswesens
Seminare und Unterrichtsschwerpunkte
- Allgemeine und spezielle Betriebswirtschaftslehre
- Integrierte Versorgung
- Personalwirtschaft
- Qualitätsmanagement
- Vorbereitung auf MDK- und Heimaufsichtsprüfungen
- Marketing, Sponsoring und Spendenmanagement
- Kostenmanagement
Meine Leitmotive
Ich sehe in der Umsetzung von Qualitätsmanagement viele Chancen zur Verbesserung des
gesamten Unternehmens.
Ich liebe Fehler!
Mein Ziel ist es, Mitarbeiter und Vorgesetzte zu motivieren.
Ich nutze die vorhandenen Ressourcen.
Meine Qualitätsziele
Wertschätzung der Auftraggeber und ihrer MitarbeiterInnen.
Klare Umsetzung des Auftrags und schonender Einsatz der personalen Ressourcen.
Für mich gehören zum Qualitätsmanagement nicht zwingend die DIN oder andere Normen.
Steigerung der Wirtschaftlichkeit.
Meine Vorgehensweise
Erstgespräch mit der Leitung.
Angebot und Absprache des Beratungsziels.
Vorstellung der geplanten Maßnahme und Entwicklung eines Zeitplans mit allen
MitarbeiterInnen und der Leitung.
Zusammenstellung eines Kernteams.
Weiterentwicklung der individuellen Gegebenheiten, immer unter Beteiligung der jeweiligen
Fachkräfte.
Präsentation und Abstimmung der Erarbeitung mit allen MitarbeiterInnen und der
Leitung.
Auf Wunsch: Durchführung eines internen Qualitäts-Audits.